财经观点/家电业与陆竞合 应开发自有软体

财经观点/家电业与陆竞合 应开发自有软体
新视代家电总经理余泯乐。 图/联合报系资料照片
大陆家电品牌及家电产业的崛起,并在全球市场开疆闢土有成,带动红色供应链兴起,实力不容小觑,台湾家电业者应善用大陆的硬体规模,例如在模具、塑胶射出成型等较耗用人力的材料工作,形成分工机制,再结合台厂自有软体建置,开发符合消费者需求的家电产品,才是生存之道。

近年来大陆家电积极来台拓展市场,包括格力空调、海尔、TCL等,这跟大陆家电品牌扩增全球市场的策略有关。特别是美中贸易战以来,大陆家电业者对全球市场显得十分积极,台湾市场是其中一环,而台商在大陆经营多年,对于大陆知名家电品牌耳熟能详,相对比较不会排斥,这也是大陆家电业者愿意来台拓展的原因之一。

以台湾液晶电视、家用冷气室外机一年的市场规模各约一百万台,大陆多家家电品牌内外销销售量往往都超过一千万台,是台湾市场的十倍以上,若以大陆单一的格力、美的、TCL、海信、海尔而言,规模更不是台湾单一家电品牌可以比拟。

与其说大陆家电业者是竞争的对象,其实也可以当成合作伙伴,形成竞合关係。台湾家电品牌单一的各项家电产品销售量不大,机型无法满足消费者所有的需求,借重大陆家电产业的资源,加上自有研发的整合,在产品结合服务,仍能占有一席之地。

举例来说,大陆生产的液晶电视,往往跟各省电视台有绑约观看节目的合作;大陆消费者可以观看爱奇艺节目也比台湾多,规格上不尽相同;台湾业者必须开发自有软体,才能服务本地消费者。因此,台湾家电业者建置自有软体,提供好的服务,提升品牌忠诚度,才能有长久发展。

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